为确保2022年暑期校内项目施工质量，系统推进各项工程施工进度，顺利迎接我校教学评估工作，近日，学校连续召开2022年暑期升级改造项目第工作会，学校董事长刘学民，常务副校长童精明，副校长陈刚，基建处、后勤保卫处、图文信息中心、招采办、等有关责任人参加会议。

7月1日，学校召开2022年暑期基建与维修改造工作第一次推进会。刘学民认真听取各职责部门对暑期维修改造项目汇报，详细了解目前各部门的主要工作重点，针对加强哪些方面的管理、如何加强项目管理提出指导性意见，并就暑期各项重点工作提出六项要求。一是明确第一批评估专家将于10月10日进场，在此之前必须完善各项主要项目，保持最好的校园环境和风貌，迎接专家进校评估；二是以评估为核点，系统的展开各项工作，分明工作的重心和主次，集中各部门力量解决主要问题；三是要坚持安全第一的理念，进一步加强安全知识宣贯，全面落实临时工人保险购买、安全责任承诺书签订、现场安全管理等重点工作；四是要加强施工过程中的进度管控，对内明确责任到人的制度，加强各部门协调沟通，对外动态跟进项目的施工人员、施工节奏、施工安排，确保暑假改造类项目8月25日之前完工，尤其是外墙外立面翻新、寝室改造等项目，保障正常教育教学秩序；五是加强信息分享，对内打通不同部门，不同管理层次之间的信息分享平台，各部门、各项目负责人最快时间获得最新信息，对外分享现场安全、进度等第一手信息，确保各部门针对需要协调的内容第一时间获得事件信息，各项目正常、稳定的运行；六是要优化协调机制，对外针对施工进度缓慢、施工质量不过关等问题，各部门要及时采取约谈、下发整改通知单等形式对施工队伍加强管理约束，对内优化协调流程，以提升工作效率为目标，形成绿色协调通道，针对多部门、多管理层次协调事项，减少精力内耗。

7月16日，学校再次召开2022年暑期基建与维修改造工作第二次推进会。刘学民结合学校的实际情况指出，强化安全管理和保证各项目开学前交付使用是目前最重要的两个工作。并以这两点结合目前校内工作，进行了科学的讲解和阐述，并提出一下几点要求。一是要忙中不失分寸，严格落实“守规矩、讲纪律、专程序”工作原则，保证项目有序有效的开展；二是要主抓节点进度，倒排工期，预防汛期暴雨、洪水等不确定因素严重影响施工进度，他明确指出所有项目必须在开学前前交付使用，在具备条件的情况下将工期提前，为开学做足准备；三是要保证项目过程中的安全，尤其是高温天气下的作业；四是要加快未开工各项目流程，尽快开工，以确保8月25日全部交付的时间节点，尤其是党建中心和校史陈列室的改造；五是要关注民生需求，各新建和改造项目要满足学生的使用需求，涉及多部门协作的部分需要完善工作机制，制定工作计划，树立学校在学生心目中的良好形象。项目会议同时审议通过了弘博书院策划方案，包括施工平面布置、进度计划及细部结构做法等内容。